정보사회의 변화에 발맞춘 나의 미래

행정학과 20606797 이은지

Ⅰ서론

오늘날 사회는 각종 통신기술과 정보처리기술의 눈부신 발달로 이른바 정보사회라는 새로운 큼 변혁의 시대를 맞이하였다. 컴퓨터와 통신기술의 획기적 발전과 융합은 정보혁명을 일으켜 정치, 경제, 사회, 문화는 물론 우리의 생활에도 큰 변화를 가져왔다. 과거의 지배적 사회현태인 산업사회가 발전하여 현재와의 다른 구조를 지닌 사회로 변화하는 것은 당연하게 될 것이다. 그리하여 현재 발전하고있는 ITA에 관심을 더욱 기울일 필요가 있을 것이다.

지금부터 ITA가 무엇이며 그리고 이 ITA가 나의 미래에 어떤 영향을 미칠지 알아보자.

Ⅱ본론

ⅰITA의 개념

아키텍처란 건물을 지을 때 골조나 뼈대를 의미한다. 그 골조와 뼈대를 세운 후 내부 장식을 하면 비로소 그 건물은 사람이 살수 있는 용도로 탈바꿈된다. 마찬가지로 정보기술 아키텍처도 시스템을 구성하는 H/W, S/W, N/W, 프로그램, 데이터라는 골조 외에 그 골조를 어떻게 효과적으로 관리할 것인가 하는 방법을 포함한 개념이다. 기업경영에 있어 단순한 정보화를 떠나 전략적인 경영을 위해 정보시스템이 그만큼 중요하기 때문이다.

ITA(Information Techology Architecture)란 조직의 전략적 목표와 정보자원관리 목표를 동시에 달성하기 위해 새로운 정보기술을 획득하고 기존의 IT를 유지, 진화시키기 위한 통합된 프레임워크이다. 정보기술이 기업경영의 전략적 도구로 기여했지만 투자에 비해 실질적인 효과가 미흡하였고 IT의 생명주기가 단축됨에 다라 기업전략과 IT전략 연계를 위해 체계적인 방법이 필요하기 때문에 ITA가 주목받고 있다.

ⅱ ITA의 효과

ITA의 효과는 여러 가지로 나타난다. 첫째, 기술의 충돌을 없앤다. ITA는 종합적인 계획뿐만 아니라, 조직전체의 IT를 표준화 시키고 그에 따른 원칙을 세워 IT기술을 도입하기 때문에 예상되는 충돌을 미연에 방지해 준다. 둘째, 정보자산관리를 체계적으로 해준다. ITA를 구축하게 되면 최고관리자에서 관리해야 할 정보자산의 내용과 수준을 구분 함 으로써 정보자산을 체계적으로 관리할 수 있게 하고 이 모든 것을 관리시스템에 넣어서 효율적으로 운용하게 한다. 셋째, 정보흐름을 없앤다. ITA는 두 부서간의 가교역할을 함으로써 업무부서는 IT부서를, IT부서는 업무 부서를 서로 이해할 수 있어서 서로간의 정보흐름을 좋게 해 준다. 넷째, 반복되는 일을 줄인다. 다섯째, 재활용성을 높인다. 하나의 신규 정보시스템을 도입 할 때마다 추가관리 해야 하는 어려움을 없애고 기존의 IT모델을 재활용하여 통합된 시스템으로 구성시키면 운영, 유지보수의 편리성 및 예산절감효과를 가져올 수 있게 한다.

ⅲ ITA의 핵심성공요인

첫째, 가시화다. EA는 다양한 계층의 관계자가 상호 이해할 수 있는 형태로 구성돼야 하며, 명확한 표현과 기준을 근거로 업무와 정보기술의 연계를 현업 위주로 해야 한다.

둘째, 표준화다. 대상 범위와 단계를 명확히 결정하고 정해진 규칙에 따라 산출물이 구체적인 표준화에 의해 수행돼야 한다. 또 정보화의 애로점인 예외사항도 반드시 규칙을 만들어 처리해야 한다.

셋째, 연속화다. 업무와 기술이 계속 변하지만 아키텍처 생명주기가 일정한 규칙으로 움직여야 일시적인 유행에 따르지 않고 정책·계획, 설계·개발, 구현·적용, 운영·유지보수의 틀을 일원화할 수 있고 전사적 통제 및 관리체계를 구현할 수 있다.

넷째, 자립화다. 단위 프로젝트는 획일적인 톱다운 방식이 효율적일 수 있으나 EA는 내부 역량을 강화하고 조직의 인식을 혁신하고자 하는 목적도 포함돼 있으므로 조직 스스로 참여하고 개발하는 상설조직과 능력을 배양해 프레임워크를 자립적으로 운영할 수 있는 자세가 필요하다.

다섯째, 현실화다. 새로운 기술과 정책은 많은 시행착오를 겪으면서 발전되고 육성돼 왔다. ITA/EA 참조모델 수립 목적은 사용자 요구사항을 수용해 시스템 규격을 개념적·논리적·물리적으로 구현하고 구성요소들을 재사용이 가능한 컴포넌트로 만들어 가는 것이다. 따라서 방법론을 보완하는 한편, 참조모델도 우리나라 실정에 맞게 재정립하는 것이 바람직하다.

Ⅲ결론

사실 이 수업을 듣기 전에는 ITA라는 단어도 알지 못하였고 용어를 들었을 때 ITA가 어렵게 느껴졌다. 처음 들어보았고 이런 것에 크게 흥미를 두지도 않았기 때문이다.

본문에서 ITA는 한 번에 그 효과를 다 볼 수 없다고 하였다. 단시간에 나타나지 않아서 끈기를 가지고 꾸준히 해 나가야한다. 그리고 ITA는 전문가들뿐만 아니라 조직의 구성원들도 모두 알아야 조직이 참여하여 성공적인 ITA가 가능하게 된다. 구성원들 모두가 적극적인 활용을 해야 할 것 이다.

ITA의 성공 요인에서 나오듯이 한 번에 효과를 볼 수 없고 끈기를 가지고 꾸준히 해나가야 한다는 것처럼 나도 내가 지금 하는 일이 비록 나의 기대에 미치지 못하고 흥미를 끌지 못하더라도 꾸준히 끈기를 가지고 나에 대한 투자를 해 내가 원하는 것에 도달하도록 노력할 것이다.