정보화 사회에 알맞은 나의 미래 설계

행정학과 20806704  김혜주

Ⅰ서론

시대의 변화에 따라 새로운 패러다임이 나타나고 있다. 농경사회에서 산업사회, 그리고 정보화 사회까지 우리는 많은 시행착오를 겪어오면서 발전해왔고, 현재 정보화 사회는 앞선 농경사회, 산업사회와는 반대로 지식 사회에서 사람들이 지식을 가지고 경쟁하는 시대로 변화 되었다. 과거엔 인간의 노동력이 중시되어 었다면, 이제는 컴퓨터라는 기계 하나로 충분하게 일을 해결 할 수 있는 사회가 되었다. 이처럼 사회가 발달하고, 그에 따라 사람들의 가치관 또한 변화하는데 거기에 발 맞춰 자신의 미래 또한 ITA처럼 체계적이고, 계획적으로 설계할 필요가 있다. 이에 따라 ITA에 대하여 설명하고 이에 따른 나의 미래설계를 해보고자 한다.

Ⅱ본론

- 개념

ITA(Information Technology Architecture, 정보기술아키텍처)는 일정한 기준과 절차에 따라 업무, 응용, 기술, 보안 등 조직 전체의 정보화 구성 요소들을 통합적으로 분석해 이들 간의 관계를 구조적으로 정리한 체계와 이를 바탕으로 정보시스템을 효율적으로 구성하기 위한 방법을 말한다. 기존의 정보화 사업들은 주로 조직 내의 개별부서에서 각자의 필요에 따라 계획되고 실행되었는데 타부서에서 진행되는 정보시스템에 대해서는 잘 알 수 없었고 연계가 필요하거나 공동으로 활용할 수 있는 프로그램을 찾는 것이 아주 힘든 일이였다. 하지만 ITA의 도입 후 방대한 내용의 사업계획서 또한 ITA기술 활용으로 한결 손쉽게 해결 할 수 있으며,부서별로 중복되는 기능을 제거한 최적의 시스템 도입 계획을 세울 수 있게 되었다.

- 효과

ITA의 효과는 여러 가지로 나타난다. 첫째, 기술의 충돌을 없앤다. ITA는 종합적인 계획뿐만 아니라, 조직전체의 IT를 표준화 시키고 그에 따른 원칙을 세워 IT기술을 도입하기 때문에 예상되는 충돌을 미연에 방지해 준다. 둘째, 정보자산관리를 체계적으로 해준다. ITA를 구축하게 되면 최고관리자에서 관리해야 할 정보자산의 내용과 수준을 구분 함 으로써 정보자산을 체계적으로 관리할 수 있게 하고 이 모든 것을 관리시스템에 넣어서 효율적으로 운용하게 한다. 셋째, 정보흐름을 없앤다. ITA는 두 부서간의 가교역할을 함으로써 업무부서는 IT부서를, IT부서는 업무 부서를 서로 이해할 수 있어서 서로간의 정보흐름을 좋게 해 준다. 넷째, 반복되는 일을 줄인다. 다섯째, 재활용성을 높인다. 하나의 신규 정보시스템을 도입 할 때마다 추가관리 해야 하는 어려움을 없애고 기존의 IT모델을 재활용하여 통합된 시스템으로 구성시키면 운영, 유지보수의 편리성 및 예산절감효과를 가져올 수 있게 한다.

- ITA의 핵심성공요인

ITA를 성공하기위한 핵심성공요인은 여섯 가지로 나타낼 수 있다. 우선 첫 번째로는 꾸준히 멀리보라는 것이다. ITA효과는 절대로 단기간 내에 효과가 나타나지 않기 때문에 인내심을 바탕으로 장기적인 안목과 비전을 가지고 꾸준히 실천해야 한다. 두 번째로는 도입목적을 명확히 하라는 것이다. 조직 내 에서 ITA의 도입목적이 서로 다르고 활용방안이 없다면 ITA를 구축하고도 무용지물이 될지도 모르니 확실한 도입목적이 있어야 한다는 것이다. 세 번째로는 조직과 동참하라는 것이다. 현업의 담당자들이 직접 동참하여서 활용하고 개정하고 이용해서 성공적이 ITA가 되도록 해야 한다. 네 번째로는 작은 것부터 시작하라는 것이다. ITA도 전체로 뻗어나가기 위해서는 작은 부분 일지라도 핵심 업무를 중심으로 해서 서서히 그 영역을 확대해 나가는 전략과 접근방법이 요구된다. 다섯 번째로는 표준을 준수하라는 것이다. 정보화 설계도는 타 부서뿐만 아니라 타 기관에서도 이해할 수 있는 공통의 언어를 가진 체계로 그려나가야 한다는 것이다. 담당자는 ITA를 누구나 알 수 있게 그리기 위해서 표준사전을 이용하고, 표준화된 산출물과 템플릿을 활용하여 ITA의 통일성과 일관성을 유지해야 한다는 것이다. 마지막 여섯 번째는 ITA팀을 상시화 하는 것이다. ITA를 수행하기 위해서 아키텍처 모델, 이행계획, 기준 및 전담인력을 만들어야 하는데 이 팀이 ITA팀이다. 계속 변화되는 아키텍처 모델을 관리하고 유지하기 위하여 이 팀은 처음 만들고 난후 없어지는 것이 아니고 조직이 존재하는 한 계속 유지되어야 한다.

Ⅲ.결론

ITA에 대한 자료를 읽기 전에는 ITA가 어렵게 받아 들였다. 처음 들어본 용어였으며 평소 이런 정보에 대해 관심을 가지고 있지 않았기 때문이다. 하지만 ITA의 개념을 도시 설계와 비교하여 설명해 어려운 것이 아니라는 걸 알게 되었다. 이 글에서는 ITA는 전문가도 필요한 영역이지만 조직 구성원이 모두 알아야 하는 영역이라고 한다. 물론 ITA를 시행하게 되면 많은 어려움을 겪는 것은 사실일 것이다. 하지만 현재 공무원을 준비하는 입장에서 단순히 서적으로만 공부를 하게 된다면 내가 원하는 결과를 얻는 것은 쉽지 않을 것이다. 다른 사람들과 차별화를 두기 위해서는 내가 필요한 정보를 남들 보다 더 빨리 그리고 최대한 많은 양의 정보를 얻을 필요성이 있다. 그리고 다른 사람에게서 내가 필요한 정보를 얻으며, 다른 공무원 시험 준비생들과 공무원 시험 출제 문제들을 공유하는 일 또한 필요하다. 현재 공무원 시험을 위해 인터넷 강의를 듣는 것은 물론이며, 부족한 영어를 위해 따로 학원을 다닐 예정이다. 또한 공무원 시험 준비생들과 정보를 공유할 수 있는 인터넷 카페에서 활동을 하고 있다. ITA의 성공전략에서 결과가 금방 나타나지 않는 것처럼 나 또한 빨리 좋은 결과를 얻으려고 하지 않고, 장기적으로 노력을 해 오래 걸리더라도 내가 원하는 목표를 이룰 수 있도록 노력을 할 것이다.