정보화 사회에 발맞춘 나의 미래 설계

행정학과 20806775 김규철

1. 서론

21세기가 10년이나 흘렀다. 정보화 사회라는 이름의 시대는 그 이름에 걸맞게 격동적인 변화를 일으키고 있다. 수십 년 전에는 상상으로만 만족했던 일이 현실에서 일어나고 있고 변화의 물살은 점점 거세져 사회는 거침없이 변화하고 있다. 이러한 현실에서 더 이상 자급자족의 생활은 사회를 살아가는 개인으로서의 삶이라고 할 수 없는 단계에 이르렀다. 정보는 공유할수록 그 가치가 상승하고, 어떤 특정한 지식보다는 그 지식에 접근할 수 있는 용이성을 가지는 것이 더 가치 있는 일이 되었다. 이러한 것은 이전의 농경사회나 산업사회에서는 찾아볼 수 없는 정보화 사회만의 고유한 패러다임이다.

2.본론

정보화 사회에 이르러 생활의 아주 작은 부분에도 변화가 없는 것은 없다. 모든 부분의 정보는 공유되어있고 서로 다른 부분의 정보를 융합하여 새로운 것을 창조 해내는 사례도 빈번히 일어나고 있다. 그렇다면 당연히 우리가 노력하는 취업에 있어서도 이전의 방식을 고수하면 안 될 것이다. 출신학교, 학점, 영어능력, 자격증 등 기업이 요구하는 스펙은 다양하다. 이러한 기본적인 소양은 갖춰야 취업의 문턱을 넘을 수 있는 준비가 되어있다고 볼 수 있다. 하지만 그것으로 끝나지 않고 최근에 들어서는 어떠한 노력을 해야만 기업이 요구하는 인재가 되어 구직에 있어 고지를 선점할 수 있는지 생각해 보았다. 해답은 정보력이었다. 여기서 나온 정보력은 이번 과제 때 읽어보았던 ITA(Information Technology Architecture:정보기술설계)와 연결시켜 이해할 수 있다. ITA는 정보화를 체계적으로 추진하기 위한 설계도를 그리고 이를 바탕으로 정보화를 추진하는 것을 말한다. ITA를 제대로 활용하기 위해서는 ‘구체화’해서 누구나 이해하기 쉽도록 표현해야 하며, ‘표준화’해서 질서있는 정보화를 구현해야 하며, ‘현행화’해서 꾸준히 관리하고 사용할 수 있도록 해야 한다. 기존에는 정보화 사업을 부서별로 따로 진행할 경우 그 내용을 상호간으로 알 수 없기 때문에 시스템의 연계를 시도할 수가 없었는데, ITA가 도입된 이후에는 방대한 내용의 사업계획서를  ITA기술 활용으로 한결 손쉽게 해결 할 수 있게 되었다. 여기서 조금 더 깊게 들어가 ITA에 대한 정보를 더 세밀히 설명하고자 한다.

자료에 나온 ITA의 효과로 첫 번째, 기술의 충돌을 없앨 수 있다. 실무부서의 신기술 도입에 맞춰 IT부서가 계획을 세우고, IT부서는 기술참조모델과 표준 프로파일을 이용하여 신규 시스템이 사전에 정해진 기술표준을 준수했는지 확인하고, 이러면 신·구 기술 간의 충돌을 없앨 수 있는 것이다. 두 번째로, 정보자산관리를 체계적으로 해준다. ITA를 구축하게 되면 최고관리자에서 관리해야 할 정보자산의 내용과 수준을 구분 함 으로써 정보자산을 체계적으로 관리할 수 있게 하고 이 모든 것을 관리시스템에 넣어서 효율적으로 운용하게 한다는 것이다. 세 번째로는 정보흐름을 좋게 한다. ITA는 부서간의 가교역할을 함으로써 서로간의 정보흐름을 좋게 한다. 네 번째로는 반복되는 일을 줄인다는 것이다. 네 번째로는 반복되는 일을 줄인다. 현재까지는 매번 필요한 분석과 설계를 반복적으로 수행해 왔으나, ITA를 구축하게 되면 업무현황에 대한 분석 및 시스템 설계에 대한 상당부분은 기존에 만들어져 있던 현행 아키텍처 및 미래 아키텍처를 활용하여 반복 없이 시스템을 구현할 수 있게 한다. 다섯 번째로는 재활용성을 높인다는 것이다. 하나의 신규 정보시스템을 도입 할 때마다 추가관리 해야 하는 어려움을 없애고 기존의 IT모델을 재활용하여 통합된 시스템으로 구성시키면 운영, 유지보수의 편리성 및 예산절감효과를 가져올 수 있게 한다.

그리고 자료에서는 ITA의 오해로 여섯 가지를 설명해놓았다. 우선 첫 번째로는, ITA는 전혀 새로운 개념이라는 것이다. ITA는 항상 하던 정보화를 좀 더 체계화시켜 추진하는 것이지 전혀 다른 것이나 처음 도입된 개념이 아니라는 것을 알아야 한다. 두 번째로는, ITA는 효과가 금방 나타난다는 것이다. ITA의 활용방법에서 장기적인 안목으로 꾸준히 오래 보아야 한다고 했다. ITA의 추진은 그 범위를 조직 전체에 확장시켜야 최종적인 목적 달성이 될 수가 있다. 세 번째로는, ITA는 단기과제로 끝난다. 이 또한 ITA의 활용방법에서 ITA팀을 상시화 해야 한다는 것과 일맥상통 하는 말이다. ITA는 한 번의 프로젝트로 할 수 있는 것이 아니고 꾸준히 적용하고 사용하는 정보화의 습관이다. 네 번째로는, ITA는 IT부서만의 일이다. 모든 부서에서 동일한 정보화설계도를 활용하고 관리해 나갈 때만이 진정한 ITA를 만들 수 있다는 것이다. 다섯 번째로는, ITA는 컨설팅 업체만의 일이다. ITA는 컨설팅 한번으로 끝나는 것이 아니라, 내부조직이 하나로 뭉쳐 지속적으로 이끌어 가야한다. 마지막 여섯 번째로는, ITA는 아웃소싱이 가능하다는 것이다. 시스템이나 업무가 변해서 구조적인 정보를 변경시킬 때 세부사항을 제일 잘 알 수 있는 사람은 담당 내부 직원이지, 외부 아웃소싱 인원이 아니라는 것이다.

결론